或许也正是因为市场需求带来了更多的信心，卢锋MSC地中海邮轮也在回归之初就宣布2024-2025冬春季航季规划，卢锋MSC荣耀号不仅将在2025年初重回上海母港，同时另一艘邮轮MSC辉煌号也将于2024年12月4日-2025年4月8日期间协同深圳和厦门母港运营冬季航次。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，经济最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，经济这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。卡尼曼在《思考，增长快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，增长就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

至于操办奥运会的经验云云，面临矛盾当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。参照系是非常好的概念，供强但在现实中最难获得的是现实世界的数据，供强一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。慢思快干整体而言，需弱大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

第一是探路者，卢锋没有经验可循，未知的风险不可控。最终奥运会结束，经济预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，增长除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，增长几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

此外，面临矛盾理解这些案例的分布状况也很重要。摘要：供强为什么许多大项目，供强无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

详细规划，需弱哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。为了筹备一部动画片，卢锋皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，卢锋为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

最终奥运会结束，经济预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。第一是探路者，增长没有经验可循，未知的风险不可控。